曾涛履历丰富，早年就职于中国银行海南省分行，后加入中国东方资产管理股份有限公司（以下简称 “东方资产”），在东方资产多个重要岗位任职，包括人力资源部副总经理、机构管理部副总经理（主持工作）等，还曾涉足保险行业，担任过中华联合保险集团股份有限公司副总经理等职务。2024年8月，在大连银行2024年年中工作会议上，曾涛以党委书记身份参会并讲话，按照惯例，此次任职资格获批出任董事长也在行业预期之内。

大连银行的发展历程并非一帆风顺。该行成立于1998年3月，其前身是大连市商业银行，2007年2月17日更名。在发展初期，大连银行也曾取得不错的成绩，一度与南京银行、宁波银行并肩。2009年，三家银行总资产规模相近，大连银行达1268亿元。但此后发展路径各异，2010-2015年间，受地方经济下行压力、自身经营困境以及股东破产等多重因素影响，大连银行盈利水平大幅下滑，净利润同比降幅在2014、2025年连续两年超过 70%，与宁波银行、南京银行的差距逐渐拉大。

2015年，东方资产以 “增资入股 + 承接百亿风险资产” 的方式重组大连银行，持股比例达到50.29%，成为第一大股东。在此助力下，大连银行 2016年和2017年净利润实现增长。然而，好景不长，2018年至2023年，大连银行再度陷入净利润 “负增长” 的困境。直至2024年上半年，大连银行净利润3.56亿元，同比增长5.64%，实现久违的增长。2024年全年，该行实现营业收入54.04亿元，同比增长13.42%；净利润6.21亿元，同比增长 1.78%，但进入2025年一季度，净利润同比下滑超2%，降至2.09亿元，盈利增长的稳定性仍待考验。

从资产质量来看，大连银行近年来面临较大挑战。2017年至2023年，其不良贷款率始终维持在2% 以上。截至2024年年末，大连银行不良贷款余额为78.12亿元，较上年末增加11.35亿元；不良贷款比例为2.88%，较上年末增加0.31个百分点。2024年全年，次级贷款占比由上年末的1.63% 上升至1.78%，损失贷款占比由0.55% 上升至0.81%，潜在风险不断积聚。为化解不良贷款，大连银行采取了一系列措施，包括压实主体责任、强化组织架构、充实清收挽损力量等，但效果尚未完全显现。

在资本充足率方面，截至2024年9月末，大连银行资本充足率为11.53%，较年初下降0.84个百分点；一级资本充足率为10.98%，较年初下降0.56 个百分点；核心一级资本充足率为8.54%，较年初下降0.40个百分点，低于行业平均值，显示其风险抵御能力不足。同时，合规问题也一直困扰着大连银行，2023年因违反反洗钱义务、违规融资以及不良资产虚假出表等问题累计被罚996万元，2024年因数据质量问题整改不到位被罚15万元，凸显其内部控制和合规管理机制存在短板。

面对诸多困境，曾涛执掌大连银行后，有着诸多挑战需要应对。从其履历来看，他在东方资产积累的经验有望为大连银行带来新的发展思路。东方资产在不良资产处置领域经验丰富，曾涛或许能推动大连银行与东方系其他金融机构深化协同合作，整合资源，拓展业务领域，如在投行业务、金融科技等方面展开合作，提升大连银行的综合竞争力。在风险管理体系建设上，曾涛有望引入更为成熟的规范流程，推动大连银行加快存量不良贷款处置，优化资产负债表。

大连银行自身也在积极求变。2025年以来，在业务发展上有一定积极表现。截至2025年4月末，大连银行资产总额逾5200亿元，较年初增幅 1.5%；各项贷款余额逾2800亿元，较年初增幅3.5%；各项存款余额逾 3800亿元，较年初增幅6.3%。在服务实体经济方面，2025年一季度末，该行科技型企业贷款余额逾160亿元，较年初增幅55%；2025年4月末，普惠余额已超200亿元；截至2024年末，储蓄存款余额较年初增长 9.34%，在压降付息率的情况下持续保持大连地区新增存款规模排名前列，实现量的合理增长和质的有效提升。

但要重现辉煌，大连银行仍任重道远。在新董事长的带领下，一方面要持续优化资产质量，加大不良资产处置力度，加强内部制度建设，强化员工合规培训，提升全员合规意识；另一方面，要在业务创新、市场拓展、成本控制等多方面发力。例如，进一步优化业务结构，提升中间业务盈利能力，改变过度依赖利息净收入的局面；利用金融科技手段，构建智能化风险监测系统，实时监控信用风险、市场风险、操作风险等；在资本补充方面，通过多种渠道优化资本结构，如发行二级资本债或专项债等。

大连银行换帅为其发展带来了新的契机，但要重回行业前列，重现昔日辉煌，需要新领导班子在战略决策、风险管理、业务拓展等多方面精准施策，并持之以恒地推进各项改革措施的落地实施，这将是一场持久战，金融行业也将持续关注大连银行未来的发展走向。